Die persönliche Entwicklung

„Um nachhaltig und erfolgreich wachsen zu können, muss man sich darauf einlassen, dass sich die eigene Rolle ändert“, erkennt Tim Schwingenheuer selbstreflektiert. Während er zu Beginn seiner Selbstständigkeit stark im operativen Tagesgeschäft eingebunden war, liegen seine Aufgaben nun in einer strategischen Funktion. Solch eine Entwicklung geschieht aber nicht von selbst. Er ergänzt: „Ich muss abgeben und delegieren können, sonst funktioniert eine Expansion nicht.“ Sein Rat an andere Unternehmerinnen und Unternehmer:

„Die Optimierung von betrieblichen Prozessen und Strukturen beginnt im Kopf! Man muss an seiner Einstellung arbeiten, um sich entwickeln zu können!“

-Tim Schwingenheuer

Dennoch sollte sein Wachstum nicht um jeden Preis geschehen. Für Tim Schwingenheuer war und ist es wichtig, dass die von ihm übernommenen Betriebe auch zu seinem Konzept, seinen Strukturen und seiner Unternehmenskultur passen. „Lieber kein Wachstum, als ein ungesundes Wachstum. Es muss sich gut anfühlen“, unterstreicht er seine Ansicht und ergänzt: „Manchmal kann es während des Übernahmeprozesses auch notwendig sein einen Schritt zurück zu gehen und eine Chance verstreichen zu lassen.“

Das Team

Tim Schwingenheuer macht klar: Das Wachstum seines Unternehmens war nie sein alleiniger Verdienst. Er erkennt: „Du musst die richtigen Menschen zur richtigen Zeit an den richtigen Stellen beschäftigen!“ Mit einem guten Team an Mitarbeitenden und Führungskräften, die wichtige Schlüsselpositionen besetzen, war es ihm möglich, sich aus dem Tagesgeschäft zu lösen und strategisch zu arbeiten. Um gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu finden und zu halten, ist es ihm wichtig, Perspektiven für seine Angestellten und Führungskräfte zu schaffen.

Die erste Gründung

Rückblickend sind aus Sicht von Tim Schwingenheuer vor allem zwei Faktoren ausschlaggebend für eine erfolgreiche Selbstständigkeit: Neben dem funktionierenden Team ist die genaue Kenntnis der anvisierten Zielgruppe entscheidend. Nur so kann man sich richtig positionieren und die Käufergruppe mit den richtigen Kaufmotiven ansprechen. Die Gründerinnen und Gründer sollten sich außerdem gezielt mit ihren Planzahlen und ihren Emotionen auseinandersetzen und zur Entscheidung für oder gegen eine Selbstständigkeit zu kommen. „Ich kann nur dazu raten diesen Schritt zu gehen und nicht zu ängstlich zu sein. Letztlich ist aber wichtig, dass man sich gut und wohl mit seiner Entscheidung fühlt – schlaflose Nächte sind eher ein schlechtes Zeichen.“